1.建立完善的配称体系，将使得公司的定位更加聚焦、清晰，并与客户终端紧密相连。而定位的本质，在于不断的创造和建立认知，但一个好的定位，还要有系统的配称才能落地生花，发挥效力。那么我们如何基于常识建立起一套有效的配称体系，或许唯有持续进行管理改进，化繁为简，以质量为抓手，关注过程，从基层做起。把常识做到位，做到—才有可能胜出。

        2.建立健全选、用、育、留全流程，重视优秀人才培养，不断优化人员结构，助力人才快速成长。在深学、实践与管理中抓培养、抓监督，多措并举引导优秀人员增能力、长才干。通过关爱提醒、制度约束、督导督查，帮助他们得到全面提升。

        3.努力做好干部培养、选拔工作，将干部队伍建设做为重要抓手。要做到不断解放思想、强化培训；要敢于打破常规、放手使用。对熟悉情况较快、工作中独当一面、能够较好适应工作的，根据干部队伍建设需要，及时纳入后备干部队伍进行培养。对综合素质高、工作能力强、发展潜力大的优秀人才，大胆提拔使用。着力打造一支质量优良的高素质专业化年轻干部队伍。
        企业人才管理依靠企业制度，企业制度建设依靠企业文化，所以管理与文化是相互联系、相互包涵、相互促进的。我们要充分利用两者的兼容，充分发挥优势、作用，在2024年努力打造一条属于我们自身的管理之道。